Kepemimpinan

Transformational Leadership dari Vroom

• Kepemimpinan transformational memadukan teori - teori perilaku dengan sedikit sifat teori.
• Seorang pemimpin transformational menanamkan kepercayaan, kekaguman, dan komitmen dalam pengikutnya.
• Pemimpin transformational relevan dengan tempat kerja sekarang karena mereka fleksibel dan inovatif.

Victor Vroom ( 1964 ) yang terkenal dengan teori model vroom menguraikan tentang faktor kinerja dapat dilihat dari 3 ( tiga ) teori sebagai berikut,yang terdiri dari :

1. Teori ekspektansi
2. Teori instrumentalis
3. Teori valensi

Teori Kontigensi Fielder

• Model kontigen Fielder ini serupa dengan gaya kepemimpinan situasioal dari Hersey dan Blanchard.
• Tiga komponen situasional menentukan atau situasional favourableness kontrol :

1. Leader - Member Relations, mengacu pada tingkat saling percaya, menghormati dan kepercayaan antara pemimpin dan bawahan.
2. Tugas struktur, merujuk pada sejauh mana tugas - tugas kelompok jelas dan terstruktur.
3. Posisi pemimpin Power, mengacu pada kekuasaan yang melekat pada posisi pemimpin itu sendiri.

Path - Goal Theory

• Menurut Path - Goal Theory kepemimpinan, pemimpin yang efektif karena mereka mempengaruhi karyawan " motivasi" dan kemampuan untuk melakukan.
• Path - Goal Theory,juga dikenal sebagai path-goal theory of leader effectiveness atau path-goal model adalah theory kepemimpinan dalam bidang model studi organisasi yang dikembangkan oleh Robert House, seorang lulusan Universitas Negeri Ohio, pada tahun 1971 dan direvisi pada 1996.
• Tujuan path - teori menyatakan bahwa perilaku pemimpin akan dapat diterima oleh pekerja hanya sejauh bahwa mereka melihat perilaku seperti memuaskan kebutuhan dan keinginan mereka.